小規模多機能 やすらぎの家🏠

やすらぎの家情報公開・その他

《やすらぎの家　職場環境等要件》


【入職促進に向けた取組】

＊「法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現の為の施策・仕組みなどの明確化を実施」

　・やすらぎの家では、経営理念をホームページのトップページ等に掲載して一般公開し、業務を遂行している。（やすらぎの家　就業規則等を事業所内に掲示）
　・やすらぎの家では、OJT制度など、人材育成の施策を行っている。（やすらぎの家　人材育成規定）

＊「事業者の共同による人事ローテーション・研修の為の制度を導入」

　・やすらぎの家では、グループ会社内での人事ローテーションを実施。（やすらぎの家　出向規定）
　・やすらぎの家では、毎年度、全職員研修参加必須制度を構築し実行している。（やすらぎの家　研修委員会主導）

＊「他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等に拘らない幅広い採用を実施」

　・やすらぎの家では、未経験者・未資格者・中高齢者等幅広い採用を行っている。（やすらぎの家　正社・パート就業規則）



【資質の向上やキャリアアップに向けた支援】

＊「働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修受講支援等を実施」

　・やすらぎの家では、働きながらの実務者研修受講支援、ユニットリーダー研修支援等、介護技術取得希望者には支援制度を導入している。

＊「エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等を導入」

　・やすらぎの家では、仕事やメンタル面でのサポートは随時面談等実施。（やすらぎの家　ケアマネジャー・管理者が担当）



【両立支援・多様な働き方の推進】

＊「職員の事情等の状況に応じた勤務シフト、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度を実施」

　・やすらぎの家では、育児や介護・看護、長・短期休校等、事情・状況に合わせて、希望に沿った勤務時間や勤務日数でシフトを作成している。また、急な欠勤にも柔軟に対応している。（やすらぎの家　育児・介護休業等に関する規則）
　・やすらぎの家では、パート職員から正社員へ転換実績あり。（やすらぎの家　短時間・有期雇用労働者の相談の為の体制整備）

＊「有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識づくりの為、具体的な取得目標を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等から声掛けを行っている」

　・やすらぎの家では、有給休暇取得義務等を開示して有給休暇取得を促進。未取得者には声掛けを実施している。

＊「有給休暇の取得促進の為、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている」

　・やすらぎの家では、月毎希望休日と有給希望日を全職員から情報収集し、属人化・業務配分の偏りが無い様にシフト調整を行っている。



【腰痛を含む心身の健康管理】

＊「業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口を設置」

　・やすらぎの家では、事務所を職員相談窓口とし、誰もが出入り・相談し易い環境を構築している。

＊「短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員の為の休憩室の設置等健康管理対策を実施」

　・やすらぎの家では、協力医療機関による年一回(夜勤者は年二回）の全職員の健康診断、ストレスチェックを実施して個別に分析、仮眠のできる休憩室を完備するなど、健康管理対策を実施している。

＊「職員の身体の負担軽減のための介護技術の習得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施」

　・やすらぎの家では、年数回、介護技術習得支援、腰痛対策の研修会を実施している。（やすらぎの家　研修委員会主導）
　・やすらぎの家では、管理者の雇用管理改善の研修会参加を実施している。



【生産性向上のための取組】

＊「厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会・外部の研修等の活用）を行っている」
　　〈生産性向上ガイドラインの詳細につきましては、下部リンク集「生産性向上ガイドライン」「介護分野における生産性向上とは」を参照〉

　・やすらぎの家では、年間スケジュールに沿って、定期的に業務改善委員会・各委員会・外部研修参加を行っている。

＊「現場の課題の見える化（課題の抽出、業務時間調査の実施等）を実施」

　・やすらぎの家では、隔月開催の業務改善委員会で、全職員による現場の課題の見える化（課題の抽出、PDCAに沿って分析、解決策を検討）を実施している。

＊「５S活動（整理・整頓・清掃・清潔・躾）等の実践による職場環境の整備を行っている」

　・やすらぎの家では、毎日全職員により「５S活動・３M」を意識して、職場環境整備を行っている。

＊「介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの）、情報端末（タブレット）の導入」

　・やすらぎの家では、介護ソフト（ほ〇ぼのNEXT）・情報端末（タブレット）を導入、活用している。



【やりがい・働き甲斐の醸成】

＊「ミーティング等による職場内のコミュニケーションの円滑化による個々の職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善を実施」

　・やすらぎの家では、『働き易い職場・働き甲斐のある職場』を、全職員にアンケート調査、それらの情報を共有して勤務環境等の改善を実施している。
　・やすらぎの家では、毎朝のミーティングにて情報共有、コミュニケーションの円滑化を図っている。

＊「地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流を実施」

　・やすらぎの家では、毎年地域の児童や住民を招いての交流を計画・実行している。




　以上